Estudio de viabilidad y factibilidad para la creación de una microempresa avícola de gallinas ponedoras en el municipio de Quinchía - Risaralda

La creación de empresa es una parte fundamental para el crecimiento de la economía en cualquier comunidad, pero para ello es necesario estar seguro de que tan rentable será dicha empresa en el futuro, por lo cual se plantean estudios que permiten visualizar cómo será el comportamiento del dinero invertido bajo diferentes escenarios y se analizan las diferentes variables internas y externas que influyen en el éxito o fracaso del proyecto. En este estudio se evaluará la factibilidad de crear una micro empresa avícola de aves de postura en el municipio de Quinchía Risaralda teniendo en cuenta criterios y requerimientos de las áreas organizacional, área comercial, financiera y productiva, así como las especificaciones técnicas propias para la ejecución de esta práctica lo cual permitirá garantizar la confiabilidad del estudio.The business creation is a fundamental part for the growth of the economy in any community, but for this purpose it is necessary to be sure that profitable will be this company in the future, for which studies which allow to visualize how will be the behavior of the money invested under different scenarios and different internal and external variables that influence the success or failure of the project are analyzed. This study will evaluate the feasibility of creating a small business poultry laying hens in the town of Risaralda Quinchía considering criteria and requirements of the organizational area, commercial area, financial and production areas, as well as the technical specifications for the implementation of this practice which will ensure the reliability of the study. In analyzing market research to propose different marketing strategies, based on projections of sale that will be result of a study of costs, all this framed in an organizational structure and a respective legal framework for the sector could potentially conclude reliably through a financial study the feasibility or otherwise of the proposed project

Plan de negocios: empresa creadora de batidos para mascotas BatiPet

Evaluar la viabilidad financiera y económica de un proyecto de batidos para perros BatiPet en la zona norte de Bogotá.BatiPet S.A.S será una empresa ubicada en la ciudad de Bogotá más exactamente en la localidad de Usaquén, buscando ofrecer un alimento diferente para las mascotas; la anterior idea surge a partir de la posibilidad de brindar un alimento natural, refrescante y diferente a las mascotas aportando a su desarrollo y sistema digestivo. La intención de BatiPet, es que nuestro mercado objetivo encuentre en nuestros productos e instalaciones una forma distinta de alimentar y mantener la salud de su mascota en un ambiente diferente y agradable, así cumpliendo con nuestra misión de ofrecerles una experiencia única y nutritiva. El desarrollo de este plan de negocios se fundamenta en el rápido crecimiento de la población canina y adicionalmente en la importancia que genera este tipo de mascotas en los hogares colombianos; donde, en la actualidad adquieren una amplia variedad de servicios y comodidades que están dispuestos a dar estos, quienes son considerados un integrante más de las familia. Para el desarrollo e implementación de esta idea de negocios requiere una inversión de $67.420.315 la cual sería financiada con el 69,7% de recursos propios y el 30,3% mediante un crédito bancari

Formulación de un plan de negocios para el diseño, confección y comercialización de uniformes de trabajo para restaurantes, servicios sociales y de salud en la ciudad de Sogamoso

111 páginas : ilustraciones color, tablas, figuras.El presente trabajo tiene como objetivo formular un plan de negocios para el diseño, confección y comercialización de uniformes de trabajo para restaurantes, servicios sociales y de salud en la ciudad de Sogamoso.Bibliografía y webgrafía páginas 92-94.PregradoAdministrador de Empresa

Implementación del sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo bajo los lineamientos del decreto único del sector trabajo 1072 de 2015

Debido a las exigencias del mercado que enfrentan las organizaciones constantemente, y los cambios que a menudo deben asumir como factor fundamental para ser competentes en el mercado y satisfacer con calidad las necesidades de sus clientes, muchas organizaciones pueden caer en el afán, y este afán de éxito puede poner en riesgo muchas veces la seguridad de los miembros de la empresa, esto puede suceder por situaciones como extensas jornadas de trabajo que conllevan a un agotamiento extremo que puede entorpecer el desempeño de los trabajadores; no usar los elementos de seguridad debido al afán de realizar una actividad en tiempo límite, entre otras cosas, por tales motivos, la seguridad al interior de la empresa debe ser considerada como una inversión y no como un gasto; esta diferencia en los términos radica en que al ver la seguridad como una inversión, tanto directivos como trabajadores podrán comprender que si se tienen en cuenta todas las medidas preventivas así como los beneficios de trabajar en un ambiente seguro, se reducirán no solo gastos económicos, sino tiempo, se reducirán los impactos traumáticos, etc. La seguridad en el trabajo debe tener en cuenta que el recurso humano es un factor relevante e indispensable para el éxito organizacional por cuanto incide directamente en producción de bienes y servicios acordes a la misión de la empresa, por ello, los Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo son una herramienta fundamental a la hora de realizar y gestionar los programas de seguridad al interior de las organizaciones.Declaraciones: Bajo la gravedad del juramento, manifiesto que: a) Soy titular de todos los derechos, tanto morales como patrimoniales de autor sobre “la obra” y en consecuencia, cuento con las autorizaciones pertinentes para autorizar cualquier tipo de uso sobre la misma y sobre los derechos que se derivan de la misma, b) Garantizo la originalidad de “la obra”, gozo de la libre disponibilidad de sus derechos, y si he incluido en ella textos, piezas gráficas u otro material de propiedad de terceros, lo he hecho con autorización de dichas personas para reproducirlos en “la obra”, igualmente si “la obra” fue preparada conjuntamente con otros autores, c) No he contraído ni contraeré compromisos, licencias o gravámenes de ninguna especie sobre “la obra”. d) Libero a la Fundación Universitaria del Área Andina, sus funcionarios, trabajadores, contratistas, fundadores y a quienes ésta libremente designe autorizar el uso y/o ceda el derecho de uso sobre “la obra”, de cualquier responsabilidad que emane del ejercicio de los derechos que se derivan de la misma, y de cualquier reclamación que terceras personas respecto de la titularidad o autorizaciones de uso de “la obra”

Plan de negocios para la empresa CreSer de la ciudad de Pereira

En el siguiente documento se encuentra consignado un plan de negocio realizado a la empresa en asesoría y consultoría de psicología organizacional, CreSer, también se encuentran algunas recomendaciones por parte de los autores sobre cómo se deberían modificar diversos procesos y procedimientos para hacerla más eficiente, se encuentra un análisis detallado sobre los diferentes aspectos que se deben tener en cuenta para empresas de este tipo, como aspectos operacionales, organizacionales, financieros y de análisis de mercado

Soft skills as a factor for improvement in the management of SMEs: business model for a consulting company

En este documento se presenta el plan de negocio con cada uno de sus análisis, que permiten estimar la viabilidad de crear una empresa consultora dedicada al asesoramiento en la implementación de habilidades blandas en las empresas Pymes de Bucaramanga, cuyo mercado potencial son empresarios, ejecutivos de rango mediano y alto y líderes que tengan a cargo equipos de trabajo de empresas pequeñas y medianas con más de 10 años de registro en la Cámara de Comercio. La empresa pretende crear herramientas prácticas que buscan ayudar al ejecutivo a desarrollar mejor su potencial y el de su equipo de trabajo y así, obtener resultados positivos, llevando la empresa a ser más competitiva. Este proyecto de grado cuenta con un análisis del entorno a nivel macro y micro, estudio de mercados con sondeo de opinión. Con base en este análisis se escogieron las cinco habilidades que más demanda el mercado como servicio inicial para dar a inicios operacionales, posteriormente se realizó un plan estratégico con las cinco p del marketing permitirá el posicionamiento en el mercado. Además del análisis administrativo y legal donde se conoce el proceso del servicio y el análisis financiero Se concluye que la empresa Conhábil S.A.S. se constituye como sueño de la autora del proyecto, permitiendo así la puesta en marcha de todos los conocimientos adquiridos a lo largo de la Maestría.Introducción 18 1. Problema de Investigación 22 1.1. Pregunta Orientadora 30 1.2. Justificación 30 1.3. Caracterización del usuario final 33 1.3.1. Identificando la necesidad del cliente. 35 1.4. Objetivos 37 1.4.1. Objetivos General. 37 1.4.1.1. Objetivos específicos. 37 1.5. Marco Teórico 38 1.5.1. Definiciones Generales. 38 1.5.1.1. Consultoría. 38 1.5.1.1.1. Proceso de la Consultoría. 38 1.5.1.1.2. Tipos de consultoría. 39 1.5.1.2. Comportamiento Organizacional. 41 1.5.1.3. Origen de las Competencias. 42 1.5.1.4. Competencias laborales. 42 1.5.1.5. Componentes de una Competencia. 43 1.5.1.5.1. Las habilidades duras. 44 1.5.1.5.2. Las Habilidades blandas. 44 1.5.1.5.3. Importancia de las habilidades blandas. 45 1.5.1.5.4. Las habilidades blandas, una base del éxito laboral. 49 1.5.2. Plan de Negocio. 50 1.6. Estado del Arte 50 1.6.1. Trabajos de Grado de Plan de Negocios para Empresas Consultoras Pymes. 50 1.6.2. Casos de Empresas que Incorporaron las Habilidades Blandas. 53 1.6.3. Los Mejores Lugares para Trabajar en Colombia. 56 2. Análisis del Entorno 60 2.1. Análisis Pestel 60 2.1.1. Factores Políticos. 60 2.1.1.1. Iniciativas Gubernamentales. 60 2.1.1.2. Política Fiscal. 60 2.1.1.3. Plan del gobierno para el desarrollo Económico. 61 2.1.1.4. Índice de Corrupción. 61 2.1.1.5. Estabilidad Política. 62 2.1.1.6. Legislación Laboral en Colombia. 62 2.1.2. Factores Económicos. 63 2.1.2.1. Producto Interno Bruto. 63 2.1.2.2. Inflación. 65 2.1.2.3. Tasa de Desempleo. 65 2.1.2.4. El Mercado Laboral. 66 2.1.3. Factores Sociales. 70 2.1.3.1. Tendencias de consumo. 70 2.1.3.1.1. Competitividad de Colombia. 72 2.1.4. Factores Tecnológicos. 74 2.1.4.1. Las Tendencias Tecnológicas. 74 2.1.4.2. Transformación digital en Colombia. 75 2.1.5. Factores Ecológicos. 75 2.1.5.1. Los países más Ecológicos. 76 2.1.6. Factores legales. 78 2.2. Análisis de la Competencia 79 2.2.1. Principales Competidores Posibles. 80 2.2.1.1. Competencia directa. 83 2.2.1.2. Competencia Indirecta. 86 2.3. Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter 89 2.3.1. Nuevos Competidores. 90 2.3.2. Poder de Negociación con los Clientes. 91 2.3.3. Poder de Negociación de los Proveedores. 92 2.3.4. Amenaza de Productos o Servicios sustitutivos. 92 2.3.5. Rivalidad entre Competidores Existentes. 93 3. Estudio de Mercados 95 3.1. Tipo de Investigación 95 3.1.1. Enfoque de la investigación. 96 3.2. Población 96 3.2.1. Justificación de la Población Objetivo. 97 3.3. Definición del problema. 98 3.4. Objetivo General del Estudio. 98 3.4.1. Objetivo Específico del Estudio de Mercados. 98 3.5. Identificación de Target Group 99 3.6. Instrumento de Medición. 100 3.7. Análisis de Resultados 101 3.7. Estimación de la Demanda 116 3.7.1. Análisis de Datos para Estimar la Demanda. 116 3.7.2. Cálculo de la Estimación de la Demanda. 117 3.7.3. Proyección de la Demanda. 120 3.7.3.1. Escenario Optimista. 121 3.7.3.2. Escenario Probable. 121 3.7.3.3. Escenario Pesimista. 121 4. Plan de Marketing 123 4.1. Objetivo del Plan de Marketing 123 4.1.1. Pasos para la Elaboración del Plan de Marketing 123 4.1.1.1. Análisis POAM y PCI. 123 4.1.1.2. Selección de factores. 125 4.2. Clasificación de las estrategias 128 4.2.1. Estrategia de Promoción o comunicación. 128 4.2.2. Estrategia de plaza. 130 4.2.3. Estrategia Financiera. 130 4.2.4. Estrategia de producto. 130 4.2.5. Estrategia de precio. 131 4.2.6. Estrategia Performance o de servicio. 132 4.3. Estructuración y costeo del plan de marketing 134 5. Análisis Administrativo 136 5.2. Análisis Organizacional 136 5.2.1. Perfil de Funciones. 137 5.2.2. Salario. 137 5.3. Identificación del Negocio 138 5.4. Portafolio de Servicios 140 5.4.1. Diagrama de Flujo. 143 5.4.1.1. Descripción del flujo de procesos de la Consultoría. 143 5.4.2. Ubicación de las oficinas. 145 5.5. Planeacion Estratégica 145 5.5.1. Logo. 145 5.5.2. Misión. 146 5.5.3. Visión. 146 5.5.4. Valores. 147 5.6. Estructura Legal 147 6. Análisis Financiero 148 6.1. Objetivo del análisis 148 6.1.1. Inversión Inicial. 148 6.1.2. Financiación del Proyecto. 149 6.1.3. Gastos de Administración y Ventas. 150 6.1.4. Determinación del Precio de Venta. 151 6.1.5. Proyección de ventas. 152 6.1.6. Punto de Equilibrio. 154 6.1.7. Análisis de posibles escenarios. 155 6.1.7.1. Escenario más probable. 156 6.1.7.2. Escenario pesimista. 157 6.1.7.3. Escenario optimista. 157 7. Conclusiones 159 8. Recomendaciones 160 9. Referencias Bibliográficas 161MaestríaThis document presents a feasibility study for the creation of a consulting company which will advise small and médium companies in the city of Bucaramanga on the implementation of soft skills competencies. The company aims to advise middle and upper management using practical tools. This study includes research at the macro and micro levels and a market analysis which identifies the most important soft skills on demand. Marketing, legal and financial plans where developed in order to present diffrent strategy scenarios.Modalidad Presencia

Factores psicosociales generadores de estrés en los trabajadores de Tecniequigas Ingeniería S.A.S en el año 2019.

Identificar el riesgo psicosocial de los trabajadores de la empresa TECNIEQUIGAS INGENIERÍA S.A.S del año 2019 mediante la caracterización demográfica y socioeconómica y medición del nivel de exposición al riesgo psicosocial, para presentar propuestas de promoción y prevención.Determinar la presencia de los factores de riesgos psicosociales intralaborales, extra laborales y estrés laboral, en empleados de TECNIEQUIGAS INGENIERIA S.A.S. Los materiales y métodos para recopilar la información necesaria en empleados de TECNIEQUIGAS INGENIERIA S.A.S, tanto administrativos como operativos se utilizó la batería de riesgo psicosocial avalada por el ministerio a través de este aplicativo desarrollado en Excel, se logra ingresar de manera fácil y rápida la información registrada en los cuestionarios de la Batería para la evaluación de factores de riesgo psicosocial según Res. 2646 de 2008, igualmente permite obtener todas las gráficas y tablas para realizar un adecuado análisis de la evaluación de factores de riesgo psicosocial, contamos con el acompañamiento de un psicólogo especialista. Resultados: para el desarrollo del estudio se encuestaron 15 personas, tanto hombres, como mujeres, solteros y casados, con diferentes grados de escolaridad. En tal sentido, los resultados arrojados de esta investigación confirman una vez más la importancia del bienestar emocional y salud integral del capital humano como objetivo de las empresas, lo que ha generado profundas transformaciones orientadas a la prevención, detección e intervención de riesgos laborales y de la salud de los trabajadores, en miras a lograr el bienestar de cada individuo

Factores psicosociales generadores de estrés en los trabajadores de Tecniequigas Ingeniería S.A.S en el año 2019.

Identificar el riesgo psicosocial de los trabajadores de la empresa TECNIEQUIGAS INGENIERÍA S.A.S del año 2019 mediante la caracterización demográfica y socioeconómica y medición del nivel de exposición al riesgo psicosocial, para presentar propuestas de promoción y prevención.Determinar la presencia de los factores de riesgos psicosociales intralaborales, extra laborales y estrés laboral, en empleados de TECNIEQUIGAS INGENIERIA S.A.S. Los materiales y métodos para recopilar la información necesaria en empleados de TECNIEQUIGAS INGENIERIA S.A.S, tanto administrativos como operativos se utilizó la batería de riesgo psicosocial avalada por el ministerio a través de este aplicativo desarrollado en Excel, se logra ingresar de manera fácil y rápida la información registrada en los cuestionarios de la Batería para la evaluación de factores de riesgo psicosocial según Res. 2646 de 2008, igualmente permite obtener todas las gráficas y tablas para realizar un adecuado análisis de la evaluación de factores de riesgo psicosocial, contamos con el acompañamiento de un psicólogo especialista. Resultados: para el desarrollo del estudio se encuestaron 15 personas, tanto hombres, como mujeres, solteros y casados, con diferentes grados de escolaridad. En tal sentido, los resultados arrojados de esta investigación confirman una vez más la importancia del bienestar emocional y salud integral del capital humano como objetivo de las empresas, lo que ha generado profundas transformaciones orientadas a la prevención, detección e intervención de riesgos laborales y de la salud de los trabajadores, en miras a lograr el bienestar de cada individuo

Creación de empresa procesadora de pulpa de mango en conserva en el Municipio de Lorica- Córdoba

Creación de empresa procesadora de pulpa de mango en conserva en el Municipio de Lorica-Córdoba, partiendo de que, Lorica es un municipio que cuenta con variedad de frutícolas, las cuales mediante sus nutrientes aportan a la salud de las personas, además el aprovechamiento de recursos naturales que han perdido la importancia en el municipio, el mango en la época de cosechas se pierde y postcosecha es escaso. Teniendo en cuenta lo anterior se busca realizar un estudio de factibilidad partiendo de ciertos estudios tales como económico, social, ambiental y financiero. Ahora bien, como resultado se espera generar ingresos, desarrollo y crecimiento económico en la población bajosinuana de Santa Cruz de Lorica, mejorando así la calidad de vida de quienes trabajen en ella, mediante la generación de empleo, producción sostenible, responsable y amigable con el ambiente, mediante el uso adecuado y aprovechamiento de desechos de la labor, se tendrán en cuenta ciertas iniciativas que influenciaran al municipio de forma positiva en el entorno económico y social, generando bienestar, mejoramiento de la calidad de vida de los consumidores brindándoles un producto de calidad, higiene, y que posee múltiples bondades para la salud humana.Introducción.......................................................................................................................... 12Resumen ejecutivo................................................................................................................ 132 Planteamiento del problema............................................................................................... 142.1 Descripción del problema........................................................................................... 142.2 Formulación del problema.......................................................................................... 163 Justificación ....................................................................................................................... 174 Objetivos............................................................................................................................ 184.1 Objetivo general ......................................................................................................... 184.2 Objetivos específicos.................................................................................................. 185 Diseño metodológico ......................................................................................................... 195.1 Tipo de estudio ........................................................................................................... 195.2 Método de investigación............................................................................................. 195.3 Técnica de recolección de la información .................................................................. 195.4 Fuentes de información .............................................................................................. 195.5 Población y muestra.................................................................................................... 206 referente teórico y conceptual............................................................................................ 216.1 Referente teórico......................................................................................................... 216.1.1 Alimentos en estado de conserva...................................................................................216.1.2 Deshidratación osmótica. ...............................................................................................246.1.3 Tendencias alimentarias actuales. ..................................................................................246.1.4 Beneficios del consumo de alimentos en estado de conserva. ......................................266.1.5 Las conservas en Colombia. ............................................................................................276.1.6 Oportunidades. ...............................................................................................................286.2 Creación de empresas. ................................................................................................ 296.2.1 Estudio de factibilidad.....................................................................................................306.2.2 Estudio de Mercado........................................................................................................306.2.3 Estudio Técnico. ..............................................................................................................306.2.4 Estudio Financiero...........................................................................................................316.2.5 Estudio de mercado. .......................................................................................................316.2.6 Estudio técnico................................................................................................................316.2.7 Estudio financiero ...........................................................................................................326.2.8 Evaluación financiera. .....................................................................................................326.3 Referente conceptual .................................................................................................. 347 Módulo de mercado ........................................................................................................... 387.1 Producto................................................................................................................ 387.1.1 Características.................................................................................................................387.1.2 Usos del producto...........................................................................................................397.1.3 Productos sustitutos. ......................................................................................................397.1.4 Productos complementarios...........................................................................................407.2 Consumidor final ........................................................................................................ 407.3 Delimitación del área geográfica................................................................................ 407.4 Análisis de la demanda ............................................................................................... 427.4.1 Calculo del tamaño de la muestra. .................................................................................427.4.2 Cuestionario....................................................................................................................437.4.3 Calculo de la demanda actual. ........................................................................................437.5 Análisis de oferta. ....................................................................................................... 447.6 Determinación del tipo de demanda. .......................................................................... 447.6.1 Proyección de la demanda..............................................................................................447.7 Demanda existente...................................................................................................... 457.8 Análisis de precios...................................................................................................... 467.9 Canales de distribución............................................................................................... 478 Módulo técnico y organizacional....................................................................................... 488.1 Tamaño de la producción ........................................................................................... 488.2 Localización................................................................................................................ 508.2.1 Macrolocalización. ..........................................................................................................508.2.2 Microlocalización. ...........................................................................................................518.3 Distribución en planta................................................................................................. 528.4 Proceso de producción................................................................................................ 538.4.1 Diagrama de procesos.....................................................................................................538.4.2 Descripción del proceso de producción..........................................................................538.5 Maquinaria y equipo................................................................................................... 568.5.1 Bascula industrial. ...........................................................................................................568.5.2 Lavadora gewa2600b......................................................................................................568.5.3 Pelador de mango industrial...........................................................................................578.5.4 Marmita eléctrica indirecta 430 Litros PEIF-400.............................................................588.5.5 Tina media caña. .............................................................................................................588.5.6 Dosificador mecánico, volumétricos para sólidos, Serie Gcg Bl 1000. ...........................598.5.7 Envasadora al vacío BÜTZMANN con 26cm de Barra de Soldadura. ..............................598.5.8 Máquina de etiquetado automática de botellas redondas. ...........................................608.6 Naturaleza jurídica...................................................................................................... 618.7 Misión......................................................................................................................... 618.8 Visión.......................................................................................................................... 628.9 Organigrama ............................................................................................................... 628.10 Manual de funciones............................................................................................... 638.11 Reglamento interno de trabajo ................................................................................ 728.12 Imagen corporativa ................................................................................................. 729 Módulo impacto social, económico y ambiental ............................................................... 739.1 Impacto social............................................................................................................. 739.2 Impacto económico..................................................................................................... 739.3 Impacto ambiental ...................................................................................................... 7410 Módulo financiero.......................................................................................................... 7510.1 Inversiones.............................................................................................................. 7510.2 Costos...................................................................................................................... 7610.3 Gastos...................................................................................................................... 7810.4 Distribución de costos............................................................................................. 8010.5 Punto de equilibrio.................................................................................................. 8010.6 Proyecciones........................................................................................................... 8310.7 Representación gráfica del flujo neto del proyecto................................................. 8711 Evaluación financiera..................................................................................................... 8811.1 Valor Presente Neto (VPN) .................................................................................... 8811.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)................................................................................ 8811.3 Relación Beneficio Costo R C/B ............................................................................ 8912 Fuentes de financiamiento.............................................................................................. 9013 Conclusiones.................................................................................................................. 9114 Recomendaciones........................................................................................................... 9315 Bibliografía..................................................................................................................... 94Anexos.................................................................................................................................. 98Lista de tablasTabla 1 Calculo de la demanda Actual ................................................................................... 43Tabla 2 Proyección de la demanda a 5 años ........................................................................... 44Tabla 3 Demanda futura........................................................................................................... 45Tabla 4 Demanda existente ..................................................................................................... 45Tabla 5 Precios de referencia .................................................................................................. 46Tabla 6 Tamaño de producción * horas anuales de mano de obra.......................................... 48Tabla 7 Calculo de la producción anual (* peso en gramos) ................................................... 48Tabla 8 Tamaño de la producción según unidades producidas anualmente. ........................... 49Tabla 9 Macrolocalización...................................................................................................... 50Tabla 10 Microlocalizaciòn...................................................................................................... 51Tabla 11 Manual de funciones de gerente............................................................................... 63Tabla 12 Manual de funciones de asesor financiero ................................................................ 64Tabla 13 Manual de funciones de jefe de logística ................................................................ 65Tabla 14 Manual de funciones de jefe de producción............................................................. 66Tabla 15 Manual de funciones de encargado de bodega.......................................................... 67Tabla 16 Manual de funciones de secretaria ........................................................................... 68Tabla 17 Manual de funciones de operarios ........................................................................... 69Tabla 18 Manual de funciones de vendedor. .......................................................................... 70Tabla 19 Manual de funciones de auxiliar de aseo y oficios varios........................................ 71Tabla 20 Inversión en maquinaria y equipo............................................................................ 75Tabla 21 Inversión en muebles y enseres................................................................................ 75Tabla 22 Inversiones en activos intangibles............................................................................ 76Tabla 23 Costo de mano de obra.............................................................................................. 76Tabla 24 Costo de materiales primer año de operación .......................................................... 77Tabla 25 Costo de servicios - primer año de operación .......................................................... 77Tabla 26 Gastos por depreciación ............................................................................................ 78Tabla 27 Remuneración al personal administrativo................................................................. 79Tabla 28 Otros gastos administrativos................................................................................... 79Tabla 29 Gastos de venta ........................................................................................................ 79Tabla 30 Distribucion de costos............................................................................................. 80Tabla 31 Programa de inversión fija del proyecto .................................................................. 83Tabla 32 Inversión en capital de trabajo ................................................................................. 83Tabla 33 Programa de inversión ............................................................................................ 83Tabla 34 Valor residual de activos.......................................................................................... 84Tabla 35 Flujo neto de inversiones ......................................................................................... 84Tabla 36 Presupuesto de ingresos ........................................................................................... 84Tabla 37 Presupuesto de costo de producción ......................................................................... 85Tabla 38 Presupuesto de gastos de administración .................................................................. 85Tabla 39 Presupuesto de gastos de ventas............................................................................... 86Tabla 40 Presupuesto de costos operacionales......................................................................... 86Tabla 41 Flujo neto de operación............................................................................................ 86Tabla 42 Flujo neto del proyecto ............................................................................................. 86Tabla 43 Valor Presente Neto (VPN)....................................................................................... 88Tabla 44 Tasa Interna de Retorno (TIR).................................................................................. 88Tabla 45 Relación Beneficio Costo R C/B ............................................................................. 89Tabla 46 Consumo de mango en Santa Cruz de Lorica .......................................................... 98Tabla 47 Cantidad de mango consumida semanalmente por los Loriqueros.......................... 99Tabla 48 Compra de mango en Santa Cruz de Lorica .......................................................... 100Tabla 49 Época del año para compra de mango en Lorica ................................................... 101Tabla 50 ¿ Le gustaria optener mango en cualquier epoca del año?.................................... 102Tabla 51 Preferencias en cuanto a consumo de mango......................................................... 103Tabla 52 A que se llama Mango en conserva ........................................................................ 104Tabla 53 ¿Compraria usted conserva de mango?.................................................................. 105Tabla 54 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una conserva de mango? ............................ 106Tabla 55 Conserva de mango como alternativa de consumo................................................ 107Tabla 56 ¿ha escuchado usted sobre este producto anteriormente? ....................................... 108Tabla57 Horario de trabajo .................................................................................................... 111Lista de gráficosGráfico 1 Canales de Distribución .......................................................................................... 47Gráfico 2 Diagrama de procesos............................................................................................. 53Gráfico 3 Organigrama ........................................................................................................... 62Gráfico 3 Organigrama ........................................................................................................... 62Gráfico 5 Consumo de mango en Lorica semanalmente......................................................... 99Gráfico 6 Compra de mango en Santa Cruz de Lorica ......................................................... 100Gráfico 7 Época para la compra e mango en Lorica ............................................................. 101Gráfico 8 ¿ Le gustaria optener mango en cualquier epoca del año?.................................... 102Gráfico 9 Preferencias en cuanto al consumo de mango ...................................................... 103Gráfico 10 A que se llama Mango en conserva ................................................................... 104Gráfico 11 ¿Compararia usted conserva de mango?............................................................ 105Gráfico 12 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una conserva de mango? ........................ 106Gráfico 13 Conserva de mango como alternativa de consumo............................................. 107Gráfico 14 ¿ha escuchado usted sobre

Plan estratégico de la empresa MGM Vision International S.A.S. Período 2018-2023: hacia la competitividad y sostenibilidad

El sector textil confección es un sector prioritario para Colombia dada su implicación en la dinámica económica productiva, para lo cual se ha definido desde las administraciones y los apoyos gremiales, que hoy cuentan con una excelente red de agencias establecidas como: Inexmoda, el Grupo Textil y Confección, la Asociación Nacional de Empresas de Colombia (ANDI), ProColombia, PTP, el Servicio Nacional de Capacitación (SENA), entre otros, trabajar por la consolidación del Sistema Moda colombiano como una industria de clase mundial. Dicha decisión se ve sustentada, por ejemplo, en el crecimiento en la década pasada de las ventas de prendas de vestir en un 9,9%, convirtiéndolo en el tercer mercado con mayor tasa de crecimiento para este sector (Euromonitor International, 2015). La investigación desarrollada se enfoca en la empresa MGM VISION INTERNATIONAL S.A.S. que hace parte del sector textil confección. El presente trabajo contiene la formulación de un plan estratégico para la organización objeto del estudio que facilite su recuperación y posicionamiento en el mercado, a partir de la cual se generó un diagnóstico de la empresa, incluyendo análisis externo e interno, análisis del sector y benchmarking, posteriormente se elaboró el análisis DOFA para finalmente determinar el direccionamiento estratégico, las estrategias y el plan de acción en una de las áreas.MaestríaMAGISTER EN ADMINISTRACIÓ